단국대, 죽전·천안 캠퍼스 통합운영

▲ 단국대학교가 양 캠퍼스를 통합운영한다. 죽전캠퍼스(좌)와 천안캠퍼스(우) 모습.

[천안저널 인터넷팀] 단국대(총장 장호성)가 2014년부터 죽전(본교)과 천안(분교)을 통합해 실질적인 캠퍼스체제로 운영한다.

단국대는 지난 6월 27일 교육부로부터 본-분교 통폐합 승인을 받아, 본·분교체제에서 1개 대학(One University) - 2개 캠퍼스(Two Campus) 체제로 통합한다.

단국대의 이번 통합은 캠퍼스 특성화를 중심으로 대학의 역량을 집중해 대학의 경쟁력을 강화하기 위함이다.

▲ 장호성 총장.

단국대는 대학본부를 죽전에 두고, 죽전캠퍼스는 IT · CT 특성화, 천안캠퍼스는 BT · 외국어분야 특성화를 통해 대학의 글로벌 경쟁력을 강화할 계획이다.

죽전캠퍼스는 IT(정보통신)․ CT(문화콘텐츠)학문분야 특성화를 골자로 대학의 전통적 건학이념과 문(文)․사(史)․철(哲)에 바탕을 둔 인문사회분야와 IT소프트웨어, 응용공학, 도시환경건축 분야를 집중 육성한다.

천안캠퍼스는 BT(생명과학)․외국어 특성화를 골자로 차세대를 선도할 의․치학, 약학, 나노 및 생명과학 분야를 중점 지원해 학문간 융합을 통한 시너지 효과를 창출하며, 외국어 분야의 실용적 교육 강화를 통해 글로벌 경쟁력을 극대화 한다.

단국대는 통합을 위해 지난 2010년부터 캠퍼스별 특성화에 따른 학문단위 조정 계획을 수립해 지속적으로 학과 통합과 이에 따른 관련 대책을 마련해 왔다.

2012학년도 기준, 양 캠퍼스에 54.4%에 달하는 유사 중복학과를 2013년 학문단위 조정을 통해 약 13.6%로 조정을 완료했으며, 2014학년도에는 학과 중복률을 0%로 만듦에 따라 교육부로부터 캠퍼스 체제의 대학으로 승인 받았다.

죽전 IT· CT , 천안 BT· 외국어 특성화로 글로벌 경쟁력 강화

단국대의 학문단위 통폐합은 양 캠퍼스의 학문적 강점에 맞춰 전공을 통합시켰다.

2013년에는 천안캠퍼스의 공학 및 인문․예술 계열 8개 학과(전자공학과, 응용화학공학과, 멀티미디어공학과, 토목환경공학과, 한국어문학과, 역사학과, 시각디자인과, 음악과)가 IT와 CT특성화를 위해 죽전캠퍼스로 통합했다.

죽전캠퍼스의 자연과학 계열 6개 학과(화학과, 식품영양학과, 응용물리학과, 분자생물학과)및 외국어(중어중문학과, 일어일문학과)를 BT 및 외국어 특성화를 위해 천안캠퍼스로 통합시켰다.

2014년에는 죽전캠퍼스 영어영문학과가 천안캠퍼스로 통합하며, 천안캠퍼스 4개 학과(국제통상학부, 경영학부, 컴퓨터과학과, 국제학부)를 죽전캠퍼스로 통합시켜 학문단위 조정을 완성한다.

단국대는 캠퍼스별 특성화에 맞는 학과를 신설해 대학의 특성화를 뒷받침한다.

2013년에 죽전캠퍼스에 ‘철학과’와 ‘상담학과’를 신설했으며, 천안캠퍼스에는 ‘심리학과’ ‘해병대 군사학과’ ‘국제스포츠학과’ ‘임상병리학과’ ‘물리치료학과’ ‘치위생학과’를 신설했다.

2014년에는 죽전캠퍼스에 ‘영미인문학과’를 신설하며, 천안캠퍼스에는 ‘포르투갈(브라질)어과’ ‘제약공학과’ ‘디스플레이공학과’ ‘보건행정학과’ ‘생명의료정보학과’를 신설한다.

특성화 위해 2년간 14개 학과 신설, BT 및 인문사회 학문 위주

단국대는 죽전·천안 통합을 진행하면서 입학정원을 5030명에서 4945명으로 85명의 정원을 감축했으며 산업계의 조언과 학문적 조류를 반영해 최근 2년간 인문사회, 생명과학 계열 등의 14개 학과를 신설했다.

이들 14개 신설학과 가운데 3개 학과는(철학, 상담, 영미인문학) 죽전에, 11개 학과는 천안에 신설했으며 특히 천안캠퍼스에는 임상병리, 물리치료, 치위생, 보건행정, 제약공학, 생명의료정보학과 등 BT관련 학문들을 집중 신설했다.

단국대는 또 학문단위 조정에 따라 통합하는 학과와 신설학과에는 특성화 장학금 등 별도의 재정 및 행정지원을 통해 학과 경쟁력을 강화할 방침이다.

전임교원을 지속적으로 충원해 연구 및 교육경쟁력 강화를 유도하며, 재학생들의 교육 편의 제공을 위해 화상교육 및 스마트러닝 도입, 캠퍼스 간 교류수강 확대 및 셔틀버스 증설, 인기 수업의 교류수강 확대 등 다양한 지원 방안을 마련했다.

단국대는 이번 통합에 걸맞은 행정지원체계 구축을 위해 외부기관으로부터 대학 경영진단을 받아 2013년부터 대학행정과 직원인사제도도 대폭 개편해 ‘팀제 및 성과급제 도입’ 등을 골자로 하는 신행정체제를 구축해 시행하고 있다.

빠르고 효율적인 의사결정을 위해 정책과 기획 기능을 단일화했으며, 대학본부, 단과대학 및 대학원 행정 조직을 팀제로 개편하고 고객만족 행정서비스 제공을 위해 CS경영센터를 설립하는 등 성과와 효율성 위주의 업무 처리 시스템을 구축했다.

이번 대학 통합 방안을 통해 단국대는 학령인구 감소와 대학 간 글로벌 경쟁력 심화에 대비한 대학발전의 장기적 기틀을 마련했다.

학과 중복에 따른 투자의 낭비를 줄이고 재정, 행정, 인적 자원의 효율적 투자가 가능해졌다.

이를 통해 학문단위 간 융·복합 연구를 활성화해 대학의 연구 및 교육경쟁력을 더욱 강화한다. 또한 대학의 재무 건전성 개선을 통해 미래의 투자 여력을 확보하는 한편 대형 멀티캠퍼스 시스템 구축으로 각종 외부 평가와 재정지원사업에서 시너지 효과를 발휘할 것으로 예상된다.